RSS

Leading Strategic Change

16 Des

Hampir setiap perubahan besar memiliki akar dalam keberhasilan. Dalam hampir setiap kasus, kebutuhan untuk perubahan yang lahir dari masa lalu sukses dari melakukan hal yang benar dan melakukannya dengan baik. Semakin tepat itu dan lebih baik telah dilakukan. Perubahan dimulai dengan sejarah melakukan hal yang benar dan melakukannya sangat baik, namun akan terdapat tantangan seperti: Lingkungan shift, dan hal yang benar menjadi hal yang salah. Sebuah pesaing baru datang pada adegan dengan kualitas yang sama tetapi secara signifikan lebih rendah harga, atau teknologi baru membuat standar masa lalu. Namun untuk melakukan suatu perubahan dibutuhkan strategi dalam menghadipi tantangan ekternal dan internal.

Strategis perubahan :

  • Tahap 1: Lakukan hal yang benar dan melakukannya dengan baik
  • Tahap 2: Temukan bahwa hal yang benar sekarang hal yang salah.
  • Tahap 3: Lakukan hal yang benar baru, tetapi melakukannya dengan buruk pada awalnya.
  • Tahap 4: Akhirnya melakukan hal yang benar dalam perubahan.

Namun jika terjadinya kegagalan dalam perubahan ini membuat kita mengenal hal yang baru.  Dalam Memimpin Perubahan Strategis, J. Stewart Black and Hal B. Gregersen mengidentifikasi inti masalah: mengubah “peta mental” dalam setiap kepala kita. Sama seperti langkah orang yang sebenarnya peta itu panduan, peta mental panduan perilaku sehari-hari. Perubahan strategis yang berhasil bagi organisasi adalah semua tentang perubahan individu pertama, karena mereka adalah organisasi. Mengeksplorasi kekuatan peta mental yang dapat sering mengalihkan kita dari perubahan yang berhasil, dan menunjukkan bagaimana memecahkan melalui hambatan otak.

Ada 3 jenis hambatan pada otak manusia, yaitu :

1. Failure to see atau kegagalan dalam melihat

Ketika ancaman atau kesempatan terlihat gagal itu merupakan suatu peluang karena jika kita gagal untuk melihat ancaman atau peluang, kita tidak akan membuat perubahan yang diperlukan.Menanggapi tantangan ini,

2. Failure to move atau kegagalan dalam bergerak

kita dapat menembus penghalang ini dan membantu orang lain benar-benar melihat kebutuhan untuk perubahan. Kami mengeksplorasi penghalang kedua untuk perubahan.

3. Failure to finish atau kegagalan dalam menyelesaikan

Dalam menghadapi suatu kegegalan diperlukan mental yang kuat karena ini akan menghasilkan perubahan yang efektif. Ancaman yang ada harus terus dilewati, karena ancaman jika kita tidak dapat dilewati akan menjadi suatu hambatan bagi perubahan.

Perubahan yang berhasil juga harus mengatasi penghalang ketiga kegagalan untuk menyelesaikan tidak akan jauh atau cukup cepat. Apakah fokus dari transformasi adalah pada kualitas, inovasi, layanan pelanggan, kecepatan, atau globalisasi, dampak penuh dan manfaat perubahan “organisasi” tidak dapat direalisasikan sampai Mayoritas perubahan “individu”. Cukup sederhana, baru transformasional strategi tidak membuat perbedaan sampai orang berpikir dan bertindak berbeda. Secara historis, sebagaimana telah kita tunjukkan, orang tidak berubah dengan mudah atau cepat. Bila Anda memiliki organisasi perubahan yang melibatkan ribuan orang, adalah mustahil untuk menerapkan perubahan semalam, melainkan dibutuhkan bulan dan bulan, jika tidak bertahun-tahun. Dibutuhkan waktu untuk perubahan yang diinginkan untuk riak melalui organisasi ini. Sebagai konsekuensi dari waktu ini, adalah risiko yang signifikan bahwa orang akan mendapatkan lelah dan kehilangan selama sementara. Ini adalah dua kekuatan utama yang memegang organisasi kembali dari bergerak cukup cepat atau pergi cukup jauh dalam mereka perubahan orang merasa lelah dan orang-orang tersesat.

Getting tired: Orang-orang mendapatkan lelah karena transformasi organisasi secara fundamental bukan tentang mengubah organisasi, ini adalah tentang mentransformasi orang yang bekerja di dalamnya. Beberapa aspek dari organisasinya strategi, struktur, atau sistem-dapat dan sering perlu diubah.

Getting lost: Karena transformasi utama dari orang dan organisasi yang perjalanan panjang, orang tidak hanya mendapatkan lelah sepanjang jalan, mereka dapat juga mendapatkan hilang-sangat kehilangan. Selama perjalanan transformasi yang panjang, mereka kehilangan jejak di mana mereka mulai, di mana mereka berada, dan di mana yang menempatkan mereka dalam kaitannya dengan mana mereka pikir mereka ingin untuk menjadi dan pergi.

 
Tinggalkan komentar

Ditulis oleh pada 16 Desember 2013 in Education

 

Tag: , , ,

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

 
%d blogger menyukai ini: